课程背景
新产品前期如果没想好，后续就会出现很多问题，比如：
需求是伪需求，用户不买单；
商业模式没测好，财务不健康；
分类产品太多，无体系；
用户来源没想好，导致不能“一鸣惊人”。
……
其实只要在策划前想好这 5 点，你就为你的新产品扫清了 90% 的障碍。
课程简介
本专栏是根据产品策划时的痛点问题，结合专家们之前的经验，集合成了5大讲。
第一讲：商业模式。这一讲会帮你分析自家产品以及竞争对手的商业模式，催生创意、降低猜测、确保找对了目标用户以及合理地解决了问题，让你在定位战略目标、设计业务形态、规划产品路线图时，变得更加高效有逻辑。
第二讲：产品规划。这一讲将会教你，如何以可视化的图像清晰直观地展现产品的愿景、当前的进展、将要推出的新功能或新产品，以及产品（或产品线）将如何随着时间的推移而发展。使所有利益干系人都能够快速了解产品的战略目标、所处的位置，以及接下来要达成的目标以及为什么要达成这些目标。
第三讲：内容设置。这一讲将会带你搞清楚三个重要问题：如何从用户反馈中挖掘出用户真实需求？如何通过用户需求构思出产品需求？如何基于产品需求来生成产品概念？最后会以知名案例来帮助你了解，从用户需求到产品概念的全流程和方法。
第四讲：冷启动。这一讲会帮你梳理，在初创团队，没预算、没用户、甚至产品也没定型的情况下，如何快速实现低成本冷启动，积累第一个百万用户？最后也会通过一个具体案例和你聊聊实施过程中的实践要点，让你对自己业务的新产品，有新的启动认知及实施落地方案。
第五讲：获客渠道。这一讲将与你分享“拉新获客完整流程和链路”，并通过一个真实的“传播裂变案例”来拆解这个流程/链路的逻辑，及其中应用到的 5 个策略。
课程目录
01 | 商业模式：如何创新产品的商业模式？
02 | 产品规划：如何创建产品路线图（产品目标、功能等）
03 | 内容设置：如何基于用户需求来生成新产品？
04 | 冷启动：没钱没资源，如何做产品冷启动？
05 | 获客渠道：可复制的低成本获客策略
讲师介绍
少穻，《智能硬件产品》作者，曾任字节跳动产品规划经理、 创客工场产品线经理、360软硬件产品经理。
他还曾独自承担多款智能硬件产品从 0 到 1 的设计，有 10 余项发明专利与多项实用新型专利，负责的产品曾获德国iF设计奖、德国红点奖、美国IDEA奖、金点设计奖等世界级设计大奖。
磊叔，他曾任阿里巴巴产品运营专家，15 年数据工作经验，还负责过多款千万级 DAU ，及GMV百亿级产品的数据运营，擅长将数据体系融入到业务流程，拖动数据策略落地和实施，在业内具有极高的影响力。