课程简介
现阶段，一线员工普遍缺乏商业闭环思考，那商业嗅觉如何培养呢？
今天，作者将介绍一个能够帮助我们思考、描绘和构建商业模式的结构化工具——商业模式画布。
它可以帮助我们分析自家产品以及竞争对手的商业模式，催生创意、降低猜测、确保找对了目标用户以及合理地解决了问题，让我们在定位战略目标、设计业务形态、规划产品路线图时，变得更加高效有逻辑。
课程目录
商业模式画布的构成
如何使用商业模式画布
案例拆解 9 要素：特斯拉商业模式画布
客户细分
价值主张
渠道通路
客户关系
收入来源
核心资源
关键业务
重要合作
成本结构
如何进行商业模式创新？
讲师简介
少穻，资深产品专家
《智能硬件产品》作者，曾任字节跳动产品规划经理、 创客工场产品线经理、360软硬件产品经理。
他还曾独自承担多款智能硬件产品从 0 到 1 的设计，有 10 余项发明专利与多项实用新型专利，负责的产品曾获德国iF设计奖、德国红点奖、美国IDEA奖、金点设计奖等世界级设计大奖。