你将获得什么？
- 郭东白首次体系化的架构经验输出
- 从程序员到 CTO 的四大认知跃迁
- 架构师保命的六大生存法则
- 从 0 到 1 交付架构项目的八大关键
- 架构师思考力的高效提升路径
课程介绍
随着云计算和云原生技术从朦胧到普及，软件架构师已经成为职业赛道上的热门选手。但对于很多研发人员来说，想成为架构师，却不清楚发展路径，也不知道该如何系统学习架构师的相关技能栈。
同时，对于很多已经承担架构设计职责的架构师来说，没有系统的方法论，所以不知道该怎么做架构选型和评审，不能输出清晰的架构蓝图，也不知道该如何高效组织研发人员去交付架构方案。
之所以有这些迷思，主要原因在于不清楚架构师到底是做什么的。事实上，架构师就是要在多种资源条件的限制下，组织研发人员交付一个结构化的解决方案。这个时候，就需要架构师具有单个模块的设计能力、解决横向问题的能力、解决跨领域冲突的能力、全局性技术决策的能力，以及通过技术带来生存优势的能力。
而归根结底，如果想成为一个架构师，必须有意识地锻炼自己的战略意图和思考力。有了这两方面的锻炼，才能提升你作为一个架构师，在未知环境中判断和取舍的质量，并通过架构设计为你所在的团队或企业带来竞争优势。再进一步，可以不断提高你的职业天花板，拓宽你的发展道路。
那么该如何设计你作为架构师的战略意图呢？以及该如何提升思考力呢？为了解决这些问题，我们特意邀请了车好多集团 CTO 郭东白。他会将纷繁复杂的架构知识，融汇贯通并梳理成一个结构化的知识体系，帮助你建立起对架构活动的整体认知。
东白老师会以痛点问题为导向，结合大量真实、复杂的案例，助你快速掌握在多种资源条件的掣肘下，选择最具长期价值和商业价值的设计方案，做好选型和评审。与此同时，也会为你规划一条清晰可见、切实可行的成长路径，帮你实现能力的跃迁和职业的发展。
而课程的最高阶目标，就是让你在大量的实例锻炼和逻辑推导中，培养全局的思维方式，提高你作为架构师的核心竞争力。
课程设计
课程主体分为四大模块。
模块一：架构师的六大生存法则。
生存法则指的是你作为架构师必须要尊重的一些原则。如果违背，你指导的架构活动可能会面临巨大的失误，而你在团队中的生存也会受到威胁。
所以，老师结合自己多年的架构实战，提炼出了六条生存法则，来帮助你提升架构成功的概率，提高你作为架构师的增量价值。
模块二：架构活动的八大关键节点。
老师把架构活动划分出了八个关键节点，包括环境搭建、目标确认、可行性探索、架构规划、项目启动、阶段交付、全面上线和复盘。
通过这个模块的学习，你可以增强风险识别和应对的能力，学会怎么通过真实的贡献让自己在团队或企业中变得不可或缺。
模块三：架构师成长的五大关键能力。
老师把架构师的成长分解成五种能力，分别是：单个模块的设计能力、解决横向问题的能力、解决跨领域冲突的能力、全局性技术决策的能力，以及通过技术带来生存优势的能力。
通过跨越这些能力障碍，不仅可以帮助你建立全新的能力维度，提高你的核心竞争力。还可以帮助你完成职业上的发展跃迁，从兼职架构师到跨域架构师再到总架构师，甚至到 CTO。
最后一个模块，这是一个接近于手把手传授技能的环节，会着重锻炼你的思考力。
思考力，是一个架构师生存与发展最核心的能力。因此，老师会提供一些他和团队提升思考质量的方法，并通过实际案例来示范他常用的思考路径（比如中台），带你从宏观视角去审视一个复杂事件，从而提高你的认知，看清问题的本质。
课程目录
开篇词|没有战略意图，成不了一个顶尖的架构师
模块一:生存法则
01 模块介绍:什么在影响架构活动的成败?
02 法则一:为什么有些架构活动会没有正确的目标?
03 法则一:如何找到唯一且正确的架构目标?
04 法则二:架构师为什么要学习马斯洛的需求理论?
05 法则二:研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的?
06 法则二:拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的?
07 法则三:架构师如何找到自己的商业模式?
08 法则三:架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值?
09 法则四:如何突破恐惧去选择一个上升期的技术?
10 法则四:架构设计中怎么判断和利用技术趋势?
11 法则五:什么是架构设计的外部适应性?
12 法则五:如何提升一个架构设计的外部适应性?
13 法则六:如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存?
14 模块小结:这些生存法则的逻辑是什么?
模块二:创造价值
15 模块介绍:架构活动的节点和你所要关注和干预的事项
16 通用技能:如何帮助团队达成共识和控制风险?
17 通用技能:从架构的角度看保障交付和知识沉淀
18 节点一:如何搭建一个安全高效的架构环境?
19 节点二:如何从决策者、投资者和执行者的视角确定架构目标?
20 节点三:你应该怎么做哪些可行性的探索?
21 节点四:架构规划之如何统一语言?
22 节点四:架构规划之如何划分领域边界?
23 节点四:架构规划之如何确认规划完整性?
24 节点五:你从项目启动会里能获取什么承诺?
25 节点六:如何保障高质量的阶段性交付?
26 节点七:全面上线了，是真的吗?
27 节点八:怎样做好一个有长期收获的复盘?
28 模块小结:架构师如何在整个架构活动中创造价值?
模块三:职业规划
29 模块介绍:回过头来看，你觉得架构师到底是做什么的?
30 能力维度一:如何提升解决横向问题的能力?
31 能力维度二:如何提升解决跨领域冲突的能力?
32 能力维度三&四:如何从做技术到为企业创造生存优势?
33 职业成长:架构师成长的必要条件是什么?
34 职业成长:架构师成长的充分条件是什么?
35 模块小结:你应该做什么样的职业选择?
模块四:思考力
36 模块介绍:假如你只能向上帝要一个技能
37 我是如何利用一些常见思考模式的?
38 往来无白丁，如何识别一个人的思考深度?
39 思考实例:到底是什么因素左右了中台的成败?
40 思考实例:南极探险家Amundson是凭什么胜出的?
41 思考实例:世界上有绝对正确的架构吗?
42 模块小结:那些我还没有想清楚的架构问题
结束语|一切成功都只有一个原动力!
讲师介绍
郭东白，当前担任车好多（即瓜子二手车母公司）集团 CTO， 同时兼任浙江大学计算机学院兼职教授和博导。
东白从布朗大学获得博士学位后，先后在美国甲骨文、微软、亚马逊任职。2014 年回国，在阿里集团先后担任全球速卖通 CTO、Lazada 集团 CTO。2020 年，加入车好多。
东白是云计算和国际化电商平台领域的资深专家，分别为亚马逊、阿里巴巴和 Lazada 搭建每秒上万次成交，年成交额超百亿美金的大型电商平台，覆盖数字、跨境和本地三种电商商业模式，同时支持内容化、社交化、游戏化、私域化等一系列创新技术，为企业带来了巨大的商业成功和生存优势。
东白还是国际标准领域的资深专家，分别为美国甲骨文、微软和亚马逊制定了国际标准战略，并代表公司在多个国际标准组织任职。他还担任过全球最大的医疗图像标准组织 DICOM 的执行委员会成员（全球共 26 名）。
除上述技术能力外，东白也是一个资深的全球化团队管理者，有 15 年管理经验，其中包括 6 年的全职 CTO 经验。在 Lazada，管理六个城市近 700 人的研发团队。在速卖通，从无到有搭建了深圳、西班牙和俄罗斯三个新的研发中心；还为公司引入多名优秀高级管理人才，而且连续 3 年维持了低于 3% 的离职率。