课程简介
又一个季度即将结束，你的 OKR 完成得如何了呢？现阶段是不是遇到了这两个难题？
1、 不知道如何进行 OKR 自评和总结；
2、 OKR 太形式化，不知道如何制定高质量，让领导亮眼的 OKR。
本期内容，作者将结合大厂案例帮你解决上述难题，助你拿个高绩效！特别适用于现阶段是组织中的“大头兵”，但最终想要晋升为管理者，成为更高层级的高 P、 高 T 的同学。
课程目录
搞懂 OKR 评分，做好自我绩效评价和总结
OKR四挡打分法
OKR 打分不能仅看工作完成度
如何对OKR进行总结复盘
如何制定高质量，让领导亮眼的 OKR？
写好 O 需要遵守的 4 个原则
通常 O 要选择什么类型？
写好 KR 需要遵守的 4 个原则
写 KR 的万能公式
课程核心
讲师介绍
何留留，京东平台生态部敏捷转型负责人、京东大学高级讲师
具有 5 年大型组织敏捷落地的实战经验，在京东带领零售、数科、健康、物流等部门 5000 人大规模敏捷转型，荣获季度绩效之星、集团“专业大咖”等奖项。
曾在京东推动绩效管理的变革和创新，辅导京东数十个部门落地 OKR 敏捷绩效管理法，提升组织管理和战略管理的能力，为京东业务目标高质量增长保驾护航。在京东大学开设的《敏捷转型》《OKR工作法》《有效的组织管理》《战略设计》等课程，广受欢迎和认可，多次获得京东集团最佳内训师荣誉。