你将获得什么？
- 拿来即用的优秀复盘模型
- 高效复盘会议的组织方法论
- 六大典型场景复盘案例解读
- 复盘效果评估及目标实施方法
课程简介
随着时代发展，复盘已经成为一项职场必备技能，对于做项目、带团队和晋升来说都非常重要。因为复盘的本质是为了适应变化的环境而自我进化的过程，它不但意味着一个人在职场中的影响力，也体现着一家公司在市场上的竞争力。
但是在做复盘的时候，我们会遇到很多问题。复盘就是走过场，一开会就背锅，分析问题找不到切入点，方案得不到领导的资源支持和同事的配合，参加培训时学到的复盘方法在实际工作中却不好用……如果你也被这些问题困扰，那么这门课程就是为你准备的。
因此，我们邀请了张鹏老师来分享他20年的复盘实战经验。张鹏老师既完整地经历过公司发展的不同阶段，拥有纵向透视的眼光，又研究了大量不同行业和不同类型的案例，拥有横向对比的视野。
近年来，他以教练身份指导了多位学员通过复盘实现职场跃升，也以咨询顾问身份帮助多家企业取得了融资、业绩增长、人效提升和业务创新等方面的突破性进展。
张鹏老师根据自己亲自操盘的案例，系统性地整合了复盘经验，提出了OPTM框架下的CLAP模型。这个模型的指导下，他会手把手地教你建立完善的复盘思路，应对常见的问题，实现各类典型场景的复盘需求。
模块设置
这门课程分为三个部分。
1. 基础概念篇
这一部分会带你了解复盘的本质和目的，为你解读常见复盘模型的特点，并且介绍一个更加适应当下时代的复盘模型，以及使用这个模型的方法，从而帮助你提升洞察力和说服力。
2. 实操流程篇
这一部分把复盘流程分成会前准备、复盘会议和会后执行三个阶段，每个阶段又拆解出不同环节，介绍每个环节的常见问题、解决方案与实践经验，并分享具体的工具和方法，从而帮助你提升在职场中的影响力。
3. 实战案例篇
这一部分从组织结构、公司战略、业务节点、组织管理、财务预算和人才发展等六个典型的、能创造巨大商业价值的实战场景出发，详细解读最近3年老师亲自操盘的真实案例。这些案例可以提供解决各类问题的参考模板，从而让你能够帮助公司提升在市场上的竞争力。
课程目录
开篇词|为什么每个人都应该学会复盘?
基础篇
01CLAP模型：一个优秀的复盘模型是什么样的?
02OPTM框架：怎么使用CLAP模型?
03教练技术：怎么提问更容易在复盘时找到解决方案?
流程篇
会前准备
04制度和文化：怎么营造复盘环境?
05三角法：怎么打造复盘团队?
06MECE法则：怎么准备复盘资料?
复盘会议
07五步法：如何召开一次高效的复盘会议?
08事实比较：如何快速比较目标与结果?
09分析原因：梳理逻辑时怎样找到切入点?
10洞察规律：怎么更新认知才能找准发力点?会后执行
11OKR：怎样根据复盘结论制定计划?
12Double Check：怎么检查评估一次复盘的效果?
实战篇
13案例导学：我是怎么帮助企业做复盘的?
14战略升级：5年增长100倍的跨境电商做对了什么?
15业务关键点：只改进一个节点，就能增长50%吗?
16组织结构设计：变动一个职位，就能带来100万/月的增量吗?
17高效赋能：怎么建立流程才能把人效提升3倍?
18人才培养：怎么把人才转化成实际生产力?
19预算制定：人头和财务预算到底怎么定?
结束语|复盘，见天地见众生见自己
讲师介绍
张鹏，独立商业顾问，工信部数字化管理特聘专家，鹏润咨询创始人，创互FA合伙人，前决胜网HRVP。
在过去的20年里，服务过华为、中国联通、法国电信和诺基亚等多个世界500强客户，也完整经历过公司从A轮到上市的所有阶段。最近3年，主要聚焦在为创业公司提供战略及组织发展的咨询服务，利用复盘能力成功帮助多家企业取得融资、业绩增长、人效提升和业务创新等方面的突破性进展。