课程背景
在企业运营过程中您有没有经常碰到以下情况：员工作业没有标准或者标准不够完善?产品变化太快没法形成标准?有标准但是没法落地，员工不遵守?改善没有被员工遵守?需要提高生产效率?解决以.上问题的方法就是建立精益标准化体系。丰田汽车认为它最宝贵的资产就是在几十年的发展过程中积累起来的因果逻辑知识链，这种因果逻辑知识链是企业最宝贵的资产，我们需要把它总结出来，形成我们的技术资料传承下去，从而建立企业的核心竞争优势，通常企业中这个因果逻辑知识链是由标准作业流程的形式存在的。
标准作业是指在现有条件下最有效的人、机、料、法、环的组合，是精益生产现场改善的基础。精益生产的创始人大野耐一说:“ 没有标准的地方，就没有改善”，彰显了标准作业的重要意义。但现实中80%的中国企业都没能建立有效的标准作业体系。面对新时代，作业标准的建立，从经验式管理到科学管理是企业升级的必由之路。
课程目录
第一讲：什么是精益管理？
第二讲：精益思维方式的建立
第三讲：作业标准的闭环管理系统（上）
第四讲：作业标准的闭环管理系统（中）
第五讲：作业标准的闭环管理系统（下）
讲师介绍
刘刚
精益生产专家
20年制造业精益管理实战经验
TWI/Jl培训师
精益自主研协会特聘导师
原富士康科技集团|工业工程师
原普天诺基亚合资公司|工业工程主管
原中国普天信息产业有限公司|精益生产经理
★持续三年担任华润集团精益生产赋能特邀讲师
★具有7年一线生产管理、9年精益管理项目咨询/课程赋能实战经验
★河南中烟、东方电气、中国神华、冀中能源等20+家大型企业提供精益生产项目咨询顾问
★累计授课600+场，培养50+名企业内部精益管理专家，课程好评反馈率达到97%以上
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