课程背景
如果给21世纪的管理提炼一个关键词，那么，我认为这个关键词应该是教练，因为，在世界500强企业中，有近70%的企业在运用教练技术。被誉为全球第一CEO和全世界最伟大的领导者之一的美国通用电气公司前任CEO杰克韦尔奇认为“伟大的CEO就是伟大的教练，公司取得这么多伟大成就的法宝就是来源于教练式的管理风格。
面对复杂多变的未来，无论你是想成为一名优秀的管理者，在公司里获得一席之地，还是更好的辅导团队，激发团队的活力，从而提升绩效和解放管理者。教练技术都是你应该重视并且认真学习的技能。
课程目录
先导篇
第一讲：认知教练的概念、价值和挑战
第二讲：教练型管理者的角色调适修炼
第三讲： 四级聆听——听出深层次的需求
第四讲：三维提问——发掘员工真实心态
第五讲：全面区分——事实与观点（评判）
第六讲：建设回应——反馈想法予以员工
第七讲：情绪管理——改变想法，管理员工情绪
第八讲：教练技术的综合应用
第九讲：GROW模型
第十讲：GROW技术案例情景应用
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