课程背景
员工牢骚抱怨，团队士气低落，你应该如何安抚情绪，激励士气?
员工自扫门前雪，如何给他分配职责外的临时工作，让其心甘情愿接受?
员工认为给多少钱干多少活，公司认为先有业绩再讲收益，你如何协调?
如何把员工从“被管理者”、“被改善者” 解放出来，真正参与企业管理，推动持续改善?
《管理之管:员工激励之术》课程以:
通过丰富的案例研讨去揭示员工积极性的真正来源，把握因事而异的管理角色，体验管理者因人而异的管理风格，掌握把员工从从“吃瓜群众”变成“朝阳群众”的方法。
课程目录
先导篇：管理“管什么？”
第一讲：管理者角色认知
第二讲：靠前指挥的角色错位
第三讲：靠中策应的角色错位
第四讲：靠后支持的角色错位
第五讲：员工成熟度成长过程
第六讲：员工成熟度培育技术
第七讲：因人而异的指挥艺术
第八讲：从吃瓜群众到听话群众激励方法
第九讲：从听话群众到朝阳群众激励方法
讲师介绍
李科
生产管理专家
四川大学机械工程硕士
20年生产管理实战经验
重庆市市场监督局特聘专家
曾任摩托罗拉质量经理
曾任宇通客车事业部总经理
曾任恒通客车新能源事业部总经理
连续9年江苏海四达集团特聘顾问/连续6年法尔胜宏异集团特聘顾问
累计主导32个精益生产项目、48个现场改善项目，共授课822场，学员近万人
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