课程背景
由于公司经营节奏和态势的不断变化，增员工作经常是呈现脉冲式、运动式的发展。虽然在总体上保持了队伍数量的相对稳定和增长，但时常导致人员的大进大出。一时间军心不稳、士气低落，
又反过来影响新员工的展业和留存，引起恶性循环。当前新人留存必然面临前所未有的挑战新人多。上岗集中化训练少，育成周期短辅训弱，缺乏针对性。所以，如何有效提高新增员工的留存率，是增员工程中尤为重要的工作之一。
本课程通过“ 选择留人、技能留人、绩效留人、规划留人”4大核心招式8节课程详细讲解了在主管辅导新人过程中所常见问题，并给与解决方法，并通过并通过精心设计的练习巩固课堂成果，让主管辅导新人变得轻松，提高新人留存率，实现组织发展壮大的目标!
课程目录
先导篇
第一讲：愿意启动
第二讲：新人选择与标准
第三讲：建立高效的个人销售模式
第四讲：高效营销模式解析
第五讲：搭建营业部-组客户开拓平台
第六讲：推动晋升促留存
第七讲：团队长具备的辅导意识
第八讲：主管人人会教的起步训练法
讲师介绍
周丹球
保险营销实战专家
10年保险营销一线实战经验
埃孚欧法商学院财富管家
国家注册高级理财规划师/RFP财务策划师
深圳平安人寿三星杰出导师
第一财经2019年度理财精英评选最佳理财师
原平安人寿股份有限公司|深圳分公司主管
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