课程背景
老子说:“欲致鱼者， 先通谷;欲求鸟者，先树木。水积而鱼聚，木茂而鸟集”。可见预见性和事先准备是万事的关键。
人力资源规划是一项系统的战略工程，不仅要关注战略，也要关注战术。因为它不仅包括战略性的长期规划，也包括策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。通过本课程的学习，将让员工达到掌握战略人力资源规划制定的步骤，学习战略分析工具，应用SWOT、RBV等工具分析企业核心竞争优势。学习人力资源规划中的需求预测技术、供给盘点技术，以及人力资源行动计划的有关方法。但是人力资源规划的具体抓手是什么呢?
课程目录
第一讲：人力资源的战略规划
第二讲：人力资源的组织规划
第三讲：人力资源的制度规划
第四讲：人力资源的人员规划
第五讲：人力资源的费用规划
讲师介绍
邓雨薇
组织发展与人力配置专家
原世界500强电信/移动企业高管
国际教练协会ICF认证准PCC
埃里克森国际教练学院IT T国际培训师
平衡管理模式专业导师
组织发展与人力配置专家
全国高级人力资源管理师
世界500强高管工作经历
ICF (国际教练协会) 《教练艺术与科学》认证
埃里克森公益教练项目深圳区域负责人
团队引导技术ICA认证Institute of Cultural Affairs体验教育(台湾)
清华、北大、浙大、中大、华南理工、南开大学、深圳大学MBA \ EMBA客座讲师
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