课程背景
本课程5个小时从企业高绩效团队教练的道法、技法和心法不同维度，让您从传统的管理的痛点中反思:如何从员工的角度出发通过一系列的工具和方法，让员工从“让我做”到“我要做”的状态。
有效的沟通和正确的激励，是成为高绩效团队的前提。本课程从“人本管理”的角度出发，通过最新的脑科学原理，分析员工状态的背后原因再用合适的方法和技巧，驱动员工主动行动和改变，成为自己卓越绩效的实践者。当管理成为一种“简单流动”的管理，领导者基于企业长远目标，带领高绩效团队在变革中不断成长……
课程目录
第一讲：道法篇——为什么高绩效团队教练这么重要？
第二讲：道法篇——激发员工的潜能(上)
第三讲：道法篇——激发员工的潜能(下)
第四讲：道法篇—教练式领导力起源与创新管理（上）
第五讲：道法篇——教练式领导力的起源与创新管理（下）
第六讲：道法篇——有效引导员工，使员工从内心深处觉察
第七讲：道法篇——教练型对话让员工担责
第八讲：道法篇——教练式领导力，构建“雁阵型团队”
第九讲：技法篇——搞定员工情绪的三板斧
第十讲：技法篇——会谈中快速和员工建立亲和
第十一讲：技法篇——深层次聆听，读懂你的员工（上）
第十二讲：技法篇——深层次聆听，读懂你的员工（下）
第十三讲：技法篇——区分员工真实意图，从抱怨变积极正向
第十四讲：技法篇——强有力提问让创建新的觉察
第十五讲：技法篇——给与有效反馈，在反思中成长
第十六讲：心法篇——领导者之箭步骤1：成果导向
第十七讲：心法篇——领导者之箭步骤2：价值赋能（上）
第十八讲：心法篇——领导者之箭步骤2：价值赋能（下）
第十九讲：心法篇——领导者之箭步骤3：未来体验
第二十讲：心法篇——领导者之箭步骤4：创建行动（上）
第二十一讲：心法篇——领导者之箭步骤4：创建行动（下）
第二十二讲：心法篇——教练工具：迪士尼策略做有效决策
第二十三讲：心法篇——教练工具：成就员工的英雄之旅
第二十四讲：总结篇——企业教练式领导力的权威书解读
第二十五讲：总结篇——成为卓有成效的教练型领导者
讲师介绍
粟文杰老师
15年世界500强管理实战经验
企业管理提升教练
团队领导力沙盘课程领悟工坊认证讲师
五维教练领导力认证讲师/DISC授证顾问及授权讲师
原三九医药(. 上市)有限公司|全国产品经理
原瑞士诺华有限公司(世界500强) |华中区域经理
原美国默沙东有限公司(世界500强) |华中区域经理
原美国辉瑞/海正辉瑞有限公司(世界500强)|(湖南湖北)大区经理
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