课程背景
后疫时代企业面临的挑战：
营收锐减，成本骤增，资金紧缺，融资无望，人心涣散，思维滞后，模式陈旧，转型维艰。
您将获得七大系统：
1、构建战斗型组织系统
2、打造企业价值链系统
3、构建内外一体化驱动系统
4、贯通线上线下融合系统
5、构建商业生态系统
6、设计营销组合系统
7、升级组织竞争力系统
课程目录
第一节：如何构建落地的战斗文化
第二节：如何构建战斗力的组织型态
第三节：如何构建敢打能赢的战队
第四节：如何运用战斗情谊创造高绩效
第五节：如何为客户创造超强的价值体验
第6节：如何让客户持续尖叫
第7节：如何与客户建立终生链接
第8节：如何实施内部创业化驱动增长
第9节：如何实施客户一体化驱动增长
第10节：如何实施平台化驱动增长
第11节：如何成为持续增长的平台型企业
第12节：如何拥抱线上替代的浪潮
第13节：如何运用线上融合推动增长
第14节：如何运用战略层架构商业新形态
第15节：如何构建良性增长的生态平台
第16节：如何从组织层架构商业新生态
第17节：如何从业务层架构商业新生态
第十八节：如何从业务层后端设计获取高增长
第十九节：如何构造迈向营销巅峰的路径
第二十节（上）：如何运用卓越营销系统驱动增长
第二十节（下）：如何运用卓越营销系统驱动增长
第21节：如何构建最具竞争力的组织特性
第22节：如何构建最具生命力的组织特性
后记（上）：匠心之作是怎样炼成的
后记（中）：如何通过深落地获取高增长
后记（下）：如何通过深度研习持续高增长
讲师介绍
姜岚昕
世华教育科技集团创始人/董事长
北京华夏管理学院院长
全球社会企业家生态论坛发起人
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