课程背景
决定一家企业成功的要素有很多，其中，战略、人员、运营流程是核心的三个决定要素。如何将这三个要素有效地结合起来，是很多企业经营者和管理者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功，结合的关键就在于团队的执行力。有效执行是需要团队管理者亲力亲为的系统工程，说是系统工程就说执行力不仅仅是基层执行者的事，更应该是中层团队管理者的事，是团队管理者与团队执行成员共同作用的结果。那么:
★要打造高效执行团队，管理者应该如何参与主导执行?
★团队管理者应该具备什么样的执行能力?
★执行人员应该具备哪些执行能力?
★团队管理者与执行人之间又要共同完成哪些关键执行要素?
★如何把战略/人员/运营流程有效结合提升执行力?
本课程基于以上问题的解决，为企业中基层团队管理者量身订制，从达成任务的角度为管理者提供切实可行的整体解决方案。
课程目录
先导篇
第一讲：执行受命
第二讲：进度汇报
第三讲：反馈建议
第四讲：任务指派
第五讲：人员遴选
第六讲：跟进主导
第七讲：执行责任
第八讲：责任识别
第九讲：责任落实
第十讲：流程合理化
第十一讲：流程精细化
第十二讲：流程化质化
讲师介绍
李修平
18年企业管理实战经验
日团队结果管理教练
日AACTP国际注册认证培训师
湖北航天工业学校培训项目合作者
累计授课400余场，学员达20000余人
武汉工程大学化工研究设计院培训咨询顾问
武汉工商管理学院、华泰证券、中国航天科工三江集团特邀讲师
曾任：航天科工集团培训经理
日曾任：世纪互联科技(上市公司) 运营总监
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