课程背景
已经成为了企业管理者面临的共同难题。在实际操作过程中，企业招聘时间长，甄选人太多，面试时间短，因此很难从各方面完全细致的考察一个人。所以如何在短时间内通过有效的选拔I具来筛选人才，就变得非常重要和非常有必要!
课程以专业技术选拔工具来甄别候选人过去的知识、经验及能力等，从而预测该候选人是否能胜任未来岗位。课程同步基于结构式面谈问题的设计来展开面试官提问技巧，让面试官摆脱固有经验主义、无经验主义及老套路主义的面试误区，彻底改善面试官传统面谈方法的缺失。透过工具给付使面试官获得到有效实用的选才技能和技巧，解决企业人才甄选难题!
课程目录
先导篇
第一讲：为什么企业需要开展招聘与面试
第二讲：企业如何开展招聘与面试工作
第三讲：如何凸显企业人才面试甄选的价值？
第四讲：候选人知道什么？
第五讲：候选人做过什么？
第六讲：候选人能做什么？
第七讲：候选人个性特征是什么？
第八讲：面试官如何筛选候选人简历
第九讲：面试官如何对候选人提问
第十讲：行为性事例的汇总评估
第十一讲：企业如何做出留用决策
讲师介绍
赵达老师
人力资源管理资深专家
15年大型企业人力资源管理实战经验
国家劳动关系协调师(一级和二级)资质
统一企业中国区高级认证讲师
原全国性上市连锁型公司人力资源总监
原广东广州经济开发区政府性质组织人委会委员
原广东广州大黄埔区政府性质组织法委会委员
原某世界500强华南大区HRM/中国区培训经理
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