课程背景
有管理权不一定会用，为管理者不一定有威信，企业业绩、团队建设、有效执行等等这些关乎于企业生存与发展的问题，很大程度取决于管理者统御团队、号召下属的能力。同时，那些兢兢业业为事业而奋斗的管理者们，忙碌后的心中，不免几分无奈和遗憾。
管理者是职场上的工作任命，而领导者则是员工内心的感受与接纳程度。管理者需要内积统御大局者的底蕴，外塑引领者的影响力。研习领导者的意识与行为，对于企业、对于管理者将有极大的裨益管理，是将已确定事物管住；领导，是引领创新将工作尽量做好。学习领导力技术，提升管控艺术，员工满意度，减少“一管就死，一放就乱”现象。从而通过系统思维/工作情商/管控艺术等，打造高水准管理团队。
课程目录
先导篇
第一讲：领导的含义-领导者内涵
第二讲：领导能力/管理能力-辨析
第三讲：领导者-三大重要的能力
第四讲：领导力之用-管控全覆盖，执行顺畅
第五讲：决策力-源于底蕴与格局
第六讲：领导者决策底蕴-思想的深度
第七讲：领导者的决策目标-务实接地气
第八讲：领导者决策流程-得人心，汇众智
第九讲：影响力构成-有本事，有担当
第十讲：影响力修炼-投身事业，讲原则
第十一讲：影响力修炼-敬业，高能力
第十二讲：影响力修炼-培养下属，是贵人
第十三讲：影响力修炼-处事大度，可追随
第十四讲：影响力修炼方法-真实的，自律的
第十五讲：影响力修炼方法-能人所不能，方能大作为
第十六讲：影响力修炼方法-诸法无我，灭贪嗔痴
第十七讲：领导者管控策略-四个维度，两套对策
第十八讲：领导者管控执行-先不误事，伺机锻炼
第十九讲：领导者执行激励-说明意义，中间激励
第二十讲：领导者被触犯底线-恩威有据，不含糊
第二十一讲：领导者的管控艺术-不要形式，要效果
第二十二讲：领导者气质-处事三则，为人三要
第二十三讲：课程小结-领导者的修炼道路
讲师介绍
阎金岱老师
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
12年培训管理实战经验
国际注册管理咨询师/中国注册培训师
国际培训师(高级文凭级)专业人才培训等级证书
曾任：天津市政府某单位| 主任科员
曾任：某国企集团|副总、总经理
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