课程背景
企业文化建设，是很多管理者的追求，更是很多老板的梦魇。听说企业文化很好：“二十一世纪，是企业文化的竞争”。很多企业轰轰烈烈地展开了企业文化建设：定理念、说要求、树标杆，做宣传。网站上有专栏，墙上有标语，楼道中有招贴。但似乎没有什么用。企业文化到底是什么，有什么作用，怎么做才发挥出作用呢经过资深管理者的经验与教训，经过对众多企业管理咨询的实践，本课程总结出企业文化的功用，意识以及建设方法。不再做虚无的标语式企业文化，而是让本企业优秀的工作意识深入人心；不再想象标语式企业文化，能够凝聚员工，而是专注于提炼与推广高绩效工作的经验与意识。并设计激励与传播机制，在管理团队带头示范下，整体养成良好的价值观与工作的意识。
课程目录
先导篇
第一讲：文化的来源与概念
第二讲：企业文化功能，理解误区
第三讲：企业文件建设流程
第四讲：企业文化建设的内容
第五讲：核心价值观-企业文化总纲
第六讲：核心价值观-分析与确定
第七讲：各系统行为方针-价值观指导理念
第八讲：企业文化执行-统一工作意识
第九讲：使命与理念-通过行为体现
第十讲：意识与理念-视觉化表现
第十一讲：企业文化社会推广-了解与信任
第十二讲：企业文化适应性诊断-战略与业务
第十三讲：企业文化诊断-流程、营销、人资等问题
讲师介绍
阎金岱老师
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
12年培训管理实战经验
国际注册管理咨询师/中国注册培训师
国际培训师(高级文凭级)专业人才培训等级证书
曾任：天津市政府某单位|主任科员
曾任：某国企集团|副总、总经理
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