课程背景
今天的华为不但在通信设备行业成为老大，而且取得了举世瞩目的成绩，成为中国企业的高科技标杆，我们来看看华为营收的发展趋向，直至2019年已经是8500亿。
于是，全国众多企业都在学习华为，都希望成为下一个华为，但至今为止，没有企业能够成为华为，这是为什么呢?
众多企业停留在表面的学习模仿，还没有谁能学到华为的经营之道。的确世面.上有很多专家研究和发表华为成功的秘密，但更多的是停留在表象显性的相关性因果逻辑，而不是华为成功背后的真正根源，而华为成功的真正根源，至今极少有人知道作为华为的同行中兴通讯里工作近20年的我，从技术岗位到管理岗位，又到管理服务和管理研究岗位，一直对华为进行跟踪和研究，而且研究得很透彻，有必要跟大家分享一下华 为成功的秘诀。
课程目录
先导篇
第一讲：华为的经营大脑：经营管理团队
第二讲：洞察客户价值——洞察客户的真实需求（上）
第三讲：洞察客户价值——洞察客户的真实需求（下）
第四讲：建立良好的合作关系（上）
第五讲：建立良好的合作关系（下）
第六讲：提升对环境的适应性（上）
第七讲：提升对环境的适应性（下）
第八讲：掌握对产品的定价权
第九讲：提升对市场的运作效率
第十讲：确保经营方向的正确性
第十一讲：确保资源与任务的匹配
第十二讲：高效降低经营成本（上）
第十三讲：高效降低经营成本（下）
第十四讲：高效提升经营效益（上）
第十五讲：高效提升经营效益（下）
第十六讲：提升组织能力（上）
第十七讲：提升组织能力（下）
讲师介绍
章利勇
变革创新领导力专家
浙江大学硕士
21年大型企业管理实战经验
原中兴通讯公司|副总裁
现全球人力资源协会(SGHC) |理事
现变革创新领导力研究中心|主任
中兴通讯、中国电信、创维集团等大型企业管理顾问
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