课程背景
薪酬体系是所有企事业重要的政策。薪酬体系对于企业的运营成本、人员的稳定与工作绩效，有着直接的关系，是重要的管理科学体系。
很多企事业单位设计薪酬体系的过程中，难以把握薪酬体系科学性、对员工激励性与企业利益的关系。使用固化的等级、系数，套级应用，造成了不好用、效果不好等问题。
薪酬体系的设计具有极强的系统性，每一个因素、每一个步骤都需要与企事业单位的其他相关因素综合考量，做到合理而有用。
课程目录
先导篇
第一讲：薪酬与薪酬体系概念
第二讲：人工总额成本—需要关注与分析
第三讲：人工成本总额应用—薪酬政策的类型
第四讲：人员分类薪酬总额比例
第五讲：奖金类型与作用
第六讲：薪酬体系应有的作用
第七讲：薪酬构成比例—固定工资可变工资
第八讲：岗位分类是判断价值的基础
第九讲：岗位价值评估工具
第十讲：薪酬系数，加权岗位价值
第十一讲：形成岗级工资体系
第十二讲：宽带薪酬与岗级交叉
第十三讲：薪酬体系启动与调整
讲师介绍
阎金岱
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
12年培训管理实战经验
国际注册管理咨询师/中国注册培训师
国际培训师(高级文凭级)专业人才培训
等级证书
曾任：天津市政府某单位|主任科员
曾任：某国企集团|副总、总经理
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