课程背景
在各层级管理者中，会议是很重要的管理方式
传播企业文化、宣传运营战略、统一工作理念、贯彻工作指令、协调解决工作中的问题。据调查，经理级和专业人员每周约1/4的时间在开会上。然而，耗费了企业大量时间成本，却未必产生良好回报。也削弱了很多人才的信心和干劲。
制使会议产出预期的工作绩效一会议 管理的技术，系统分析各类会议的筹备、管理、记录、成果保障等系统技术。使学员针对任何会议，都有行之有效的明确的工作对策。
课程目录
先导篇
第一讲：会议功能与特性
第二讲：会议管理的内容
第三讲：定议题，做准备
第四讲：通知与会商
第五讲：议事规则
第六讲：会议主持的职责
第七讲：会议成果与结束
第八讲：会议纪要的方法
第九讲：会议管理流程-小结
第十讲：会议交流的方式
第十一讲：宣传贯彻会议
第十二讲：工作例会的召集
第十三讲：工作例会的管控经验
第十四讲：协调会议操作思路
第十五讲：研讨会议
第十六讲：特殊研讨会议-头脑风暴与论坛
第十七讲：跨部门会议
第十八讲：团队建设会议
第十九讲：参加会议的技巧
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