管理者的角色定位技术

课程背景

中层管理者处于企业中枢地位，与各个层级的准确联络、交往、合作，是发挥职能与高效执行的关键。角色定位技术是：明确各个层级对管理者的期待，明确管理者的工作重点。通过默契合作，使管理者工作更顺畅、高效。
角色定位，是人际关系的系统学问。不但需要了解角色期待，更需要掌握准确的角色表现、角色成果。《管理者的角 色定位技术》课程详细提供对各个层级：人家需要你怎么样，你该做什么，呈现什么结果-才深受各个层级的欢迎，发挥出应有的价值。

课程目录

先导篇
第一讲：角色定位的方法
第二讲：中层管理者，角色描述
第三讲：对上级-高素养才可信
第四讲：对上级-高情商与高能力
第五讲：中层与上级相处之道
第六讲：副职与正职关系，角色偏差
第七讲：同事关系相处之道
第八讲：管理者是下属领导者
第九讲：业务合作关系定位
第十讲：总结-多重角色有重点

讲师介绍

阎金岱老师
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门]工作经验
12年培训管理实战经验
国际注册管理咨询师/中国注册培训师
国际培训师(高级文凭级) 专业人才培训等级证书
曾任：天津市政府某单位|主任科员
曾任：某国企集团|副总、总经理

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