课程背景
企业是一个利益性组织，是一个效益型组织，缺乏经营目标，就谈不上利益与效益。
有目标，没有绩效管理(考核)，目标往往形同虚设。要管理好企业的目标，就必须引进绩效考核，才能防止企业痴呆。
计划是目标的度量仪，考核能鞭策员工前进，计划才能将目标落实到行动。行动如何才能落实并产生价值与结果，执行力提升就成了关键。
所以，企业运营是一个系统工程，要有目标、有计划、有执行、有考核，还需要做好员工的激励。
一个有目标的人，朝思暮想、做梦都想、时刻在想，想起来就热血沸腾，想起来恨不得满上就干，不达目的誓不罢休，不撞南墙不回头，撞了南墙也不回头。
★设计出来完不成的目标，等于没有目标
★去年挣了10万，今年要挣100亿，不是目标，而是做梦
★目标是执行的依据，计划是目标的度量仪
★-年之计在于“去年冬”，一日之计在于“昨天晚”
课程目录
第一讲：目标管理
第二讲：目标的分解
第三讲：计划管理与程序（一）
第四讲：计划管理与程序（二）
第五讲：计划管理与程序（三）
讲师介绍
王若文
中式人本领导力专家
20年企业管理及人力资源高管从业经历
精通英语、日语、德语的实战型管理专家
现任:广州市通盈投资管理有限公司董事长
曾任:深圳中兴通讯(.上市公司) |企管部经理兼总裁秘书
曾任:中华网公司(.上市公司) |中国区首席执行总裁人力资源总监
曾任:三一重工通讯(_上市公司) |首席行政副总裁
2010年获得华南地区“最受企业家喜爱的中式人本领导力专家”称号
北京大学、清华大学、. 上海交通大学、西安交大及美国大学等大学MBA、EMBA班客座教授
曾为800 +家公司进行企业经营课程训练，累计授课天数达1500天,超30000名学员
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