课程背景
管理者习惯对下属命令、控制，当下属遇到问题时，习惯直接给出答案，认为这样直截了当、效率更高。实际上，这样的方式是很多管理者在工作中习以为常的方法。
作为员工，不仅需要解决工作中的问题，更需要不断成长、进步，这样就要求管理者有耐心，教练员工成长。
事实上，管理是作用于员工的行为，能立竿见影，属于西方式、外科式，教练是作用于员工的心理，能一劳永逸，属于中国式、内科式。可见，要从根本.上帮助员工成长进步，能发挥主观能动性地去工作，管理者要学会做教练。
教练是一个激发思考与创意的过程，启发被教练者在个人及专业.上极致的发挥潜能;教练是一种以学习者为中心，计划性、针对性和持续性的启发式辅导行为。
课程目录
第一讲：什么是企业员工教练
第二讲：教练的能力模型
第三讲：教练的基本能力与技巧（上）
第四讲：教练的基本能力与技巧（下）
第五讲：员工培养教练技术(上）
第六讲：员工培养教练技术（下）
第七讲：不同成熟度的员工选择不同的教练模式
讲师介绍
王若文
中式人本领导力专家
120年企业管理及人力资源高管从业经历
精通英语、日语、德语的实战型管理专家
现任:广州市通盈投资管理有限公司董事长
曾任: 深圳中兴通讯 (.上市公司) |企管部经理兼总裁秘书
曾任: 中华网公司 (.上市公司) |中国区首席执行总裁/人力资源总监
曾任:三一重工通讯(_ 上市公司) |首席行政副总裁
2010年获得华南地区“最受企业家喜爱的中式人本领导力专家”称号
北京大学、清华大学、上海交通大学、 西安交大及美国大学等大学MBA、EMBA班客座教授
曾为800+家公司进行企业经营课程训练，累计授课天数达1500天，超30000名学员
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