课程背景
21世纪进入项目导向型社会，项目型业务如狂潮般涌进整个经济领域，在各个行业中体现着非凡的生命力。
但是企业在项目实施过程中也遇到很多因而对项目管理人才一直是求贤若渴的状态。
本课程针对项目实施中常见的5大难题给出具体可操作的解决方案，帮助项目经理或项目的参与者摆脱困扰，应对复杂多变的项目局面。
课程目录
先导篇
第一讲：成功要素之可交付成果
第二讲：成功要素之团队和目标
第三讲：项目及问题索引
第四讲：定义需求清晰的状态
第五讲：需求不清的3种状态
第六讲：干系人管理与沟通模型（1）
第七讲：干系人管理与沟通模型（2）
第八讲：项目的成功是价值实现
第九讲：计划驱动型项目
第十讲：增量迭代型项目
第十一讲：用户参与型项目
第十二讲：新领域拓展及目标建立模型
第十三讲：项目跨部门协作的3种形态（1）
第十四讲：项目跨部门协作的3种形态（2）
第十五讲：绩效达成的6个要素
第十六讲：WBS用于协作
第十七讲：项目延期原因分析
第十八讲：进度网络图及沟通渠道（1）
第十九讲：进度网络图及沟通渠道（2）
第二十讲：项目非职权激励（1）
第二十一讲：项目非职权激励 （2）
讲师介绍
肖振峰老师
20年企业管理实战经验
项目管理专业人才资格认证PMP
英国注册项目管理师认证IPMP
腾讯学院蝉联T0P10“金 牌讲师
泊爱企业家同学会常务副会长
原腾讯|数据中心运营总监
香港力讯科|技项目总监
原壹号柜科技|副总经理
达实智能股份|项目经理
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