课程背景
2020年的春节注定是终身难忘的，突如其来的疫情打破了原有的宁静。如何突破疫情对中国经济的影响，将是摆在中国企业面前更大的难题。
抗击疫情的战斗还在继续，企业复产的号角已然吹响，疫情肆虐并不可怕，经济低迷也不可怕，最可怕的是什么?是人心涣散，是我们的企业没有纪律，失去了战斗意志。
企业在发展的历程当中，本身就是一个不断克服困难的过程。今天我们面对的是疫情，明天我们可能要面对更多的危机，比如经济危机、行业危机、企业危机。辉煌的背后是苦难，企业只有-条路,
从苦难走向辉煌，面向困难和危机。不管疫情有多么困难，总有战胜的一天。
为此，本课程将从五个方面深入全面介绍华为的组织活力建设，与大家分享最真实、最实战的华为经验，帮助企业攻坚克难，度过当下疫情的特殊时期，也强化抵抗未来不确定风险的能力。
课程目录
先导篇
第一讲：业界常见的奖金方案和误区
第二讲：华为的奖金分配机制及逻辑
第三讲：华为奖金到组织：公司–体系
第四讲：华为奖金到个人及设计的四个关键要点
第五讲：什么是组织绩效
第六讲：组织绩效管理的基本内容
第七讲：华为组织绩效管理–B2B销售
第八讲：华为组织绩效管理–产品线及B2C
第九讲：华为干部管理全景示意图
第十讲：华为干部标准发展历程
第十一讲：华为干部能力与经验解读
第十二讲：华为干部执行力及标准是怎么用的
第十三讲：关于干部培养及管理培训阶段
第十四讲：华为员工管理案例研讨
第十五讲：华为系统的干部培养发展项目框架
第十六讲：华为干部的整合领导力开发
第十七讲：什么是文化与核心价值观
第十八讲：华为文化的形成历程及口号的演变
第十九讲：华为核心价值观
第二十讲：华为文化价值观与落地实践
讲师介绍
黄武林老师
原华为供应链与运营部部长
企业经营管理实战导师
20年企业管理与创新创业实战经验
北京大学经济学学士/北京大学管理学博士(在读)
华为大学/浙江大学/西安交大等特约讲师
原军队副营级干部
原三源色集团| CEO
原维也纳酒店集团|副总裁
原华为集团|供应链与运营部部长
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