课程背景
班组是企业最基层的组织，却是企业最重要的一级组织。班组长素质的高低直接关系到企业效益的好坏，因为，企业的任何政策都要靠他们贯彻执行下去。目前企业的班组长普遍存在管理能力弱的情况很多班组长不敢管、不会管。很多企业开始重视班组长培训，但普遍存在一些误区。一是重视班组长通用管理知识的培训，讲一些领导艺术、沟通技巧，列举的案例都是一些高大上人物事迹，如：牛根生、任正非和马云等；二是重视班组长专业生产管理技能的培训，如：精益生产、成本管理与控制生产计划和六西格玛等。这些知识好不好，当然好。但是是不是适合班组长的需求呢?
班组长其实就是一个普通的比较优秀员工，他们面对的是一群普通的员工。他们需要的不是一些高大。上的领导艺术或高深专业管理知识，他们需要的是贴近实际工作而容易被普通员工接受的管理方法。班组管理说穿了就是二件事，一是管人二是管事。
管人就是怎么让员工相信你佩服你，从而服从你的领导。管事就是如何保证按时完成生产计划、确保产品质量的稳定。
这6堂课程就是从最基层的实际生产出发，为班组长量身打造的好学好用简单易懂，但又具备与时俱进管理知识。为班组长培训提供新的思路。
课程目录
先导篇
第一讲：班组长的地位和使命
第二讲：班组长角色转换
第三讲：班组长八大素质（上）
第四讲：班组长八大素质（下）
第五讲：班组长工作方法（上）
第六讲：班组长工作方法（下）
第七讲：如何处理班组与部门的关系
第八讲：培训内容
第九讲：培训组织
第十讲：培训形式
第十一讲：工作教导（上）
第十二讲：工作教导（中）
第十三讲：工作教导（下）
第十四讲：树立质量意识
第十五讲：把好全过程质量控制关
第十六讲：现场质量管理的九大任务
第十七讲：质量攻关实用五大手法（1）
第十八讲：质量攻关实用五大手法（2）
第十九讲：质量攻关实用五大手法（3)
第二十讲：质量攻关实用五大手法（4）
第二十一讲：质量攻关实用五大手法（5）
第二十二讲：质量攻关实用五大手法（6）
第二十三讲：开好早会是成功的一半
第二十四讲：落实生产计划确保交货期
第二十五讲：提高生产效率降低生产成本
第二十六讲：做好生产日报表实行数据管理
第二十七讲：推行5S美化生产环境（一）
第二十八讲：推行5S美化生产环境（二）
第二十九讲：维护好设备确保质量和产量(一)
第三十讲：维护好设备确保质量和产量(二)
第三十一讲：安全生产确保人身财产不受损失
第三十二讲：安全生产确保人身财产不受损失（二）
第三十三讲：职场问题的四大类型
第三十四讲：班组长的领导艺术
第三十五讲：班组长的沟通技巧
第三十六讲：解决职场问题四阶段法
讲师介绍
安岷老师
精益生产管理专家
16年企业管理培训经验
中国企业联合会认证高级管理顾问
荣获1987年衡阳造纸厂管理成果二等奖
荣获1992年衡阳市人民政府授予优秀统计劳动者称号
原湖南叉车总厂厂长兼党委书记/衡阳造纸厂厂长
原深圳市绿居装饰有限公司副总
原深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总
中南大学、湖南大学、武汉大学、暨南大学等多家大学特聘教授
成果之作:《衡阳拖拉机厂 八七年经济责任制方案》、《全面计划管 理微电脑管理程序》
至理名言[生命不息，冲锋不止]一虽古稀之年 (70岁)但拥有年轻人的状态与心态!
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