课程背景
员工激励是管理中常遇到的问题:
提的要求执行不下去?
不加薪， 怎么留住他们?
都说激发内驱力，但怎么激发?
想晋升没那么多位子，怎么办?
他想做管理，他得实现什么才能做管理?
他想做专家，他得怎么做才能做专家?
他有转岗的想法，你是答应还是不答应?
甚至，他想离职，该怎么谈留，怎么送走?
本课程通过近3年研究，从三大管理阶段出发，涵盖新兵留存管理、驱动力激发、老员工发展通道管理，把职业规划、管理学以及心理学做了很好的融合。
➊如何能给新员工安排好任务，培养他的靠谱有效?
❷如何让新员工马上融入团队，快速收获归属感?
❸如何给不同阶段的员工谈加薪不伤感情?
❹如何激发员工的三大工作动力，更主动积极工作?
❺如何发现员工的优势，并给予他认可?
❻如何引导员工看清在企业内发展的道路?
❼如何巧妙介入想离职的员工管理?
课程目录
先导课
第一讲：为何总是管了没用，洞悉激励本质
第二讲：难留人？稳住员工的底层逻辑
第三讲：干活不行？红绿灯任务布置法
第四讲：不积极？四步全脑任务驱动法
第五讲：缺乏归属感？团队融入清单法
第六讲：抱怨没成长？揭秘成长金字塔
第七讲-不想做杂事？成长四阶段攻略
第八讲：着急升职加薪？未来简历锦囊
第九讲：不靠加薪怎么留人
第十讲：激发驱动力之自控
第十一讲：驱动力来源之专精感
第十二讲：驱动力来源之价值感
第十三讲：晋升位置少？如何解决供需矛盾
第十四讲：谁更适合做管理，谁更适合专家
第十五讲：信任度不够？教你培养内圈骨干（上）
第十六讲：信任度不够？教你培养内圈骨干 （下）
第十七讲：如何帮助核心员工走通管理路线（上）
第十八讲：如何帮助核心员工走通管理路线 （下）
第十九讲：如何帮助核心员工走通专家路线 （上）
第二十讲：如何帮助核心员工走通专家路线 （下）
第二十一讲：转岗做得好，居然也能价值无限 （上）
第二十二讲：转岗做得好，居然也能价值无限 （下）
第二十三讲：离职能挽留吗？揭秘三阶段管理
第二十四讲：课后彩蛋：业务变动，如何有效安抚团队
第二十五讲：课后彩蛋：制度、情感、任务该怎么平衡
第二十六讲：课后彩蛋：屡教不改的员工，到底卡在哪
第二十七讲：课后彩蛋：管理者如何用感情牌增影响力
第二十八讲：课后彩蛋：管理者跟员工聊生活，怎么聊
讲师介绍
冯雅琼老师
12年大型外企及。上市民企实战管理经验
职场效能提升专家
国家认证二级心理咨询师
国家二级人力资源管理师
国家认证职业发展管理师
国家认证生涯规划师/咨询师
AACTP国际注册培训师’ATD认证专业培训管理师
原知名消费金融龙头外企|人才发展部负责人
2年内开发40余门]课程，培养数百名优秀精英人才
8年大型外企培训管理+4年大型上市企业管理实战经验
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