课程背景
如果你是一一个新提升的管理者，你应该看看你需要注意些什么!
如果你是一位经验老道的管理者，你可以看看还忽略了些什么!
现在职场竞争十分激烈，特别是管理者。是“企业的脊梁”往上要鼎得起，往下要撑得住。当你是领导者的时候，同时又是被领导者,是管理者的同时又是被管理者。是职场中的夹心饼干，夹在老板和下属的中间，搞不好老板那里得不到信任，下属那里全是抱怨,有的时候还会受到同级的嫉妒和排斥。
你自己个人业务能力很强，团队工作经常是自己在干，下属在看。整天忙得焦头烂额，拼命干活、流血流汗,还是落得个上面领导不看好下面员工全是抱怨，为什么?管理者不仅仅要会使用工具和方法，还要懂得管理更是一门艺术。向.上会请示汇报和沟通反馈、往下也会适当授权和有效激励。不仅你自己要能干，关键是你还要会安排，会利用有效资源，让团队成员都能干，帮助下属一起成长。
课程目录
第一讲：利用资源，帮助下属，成就自己
第二讲：有业绩，不惹事，还要绝对忠诚
第三讲：职场最实用的人际关系处理法则
第四讲：职场中要扮演好三个角色很关键
第五讲：良好习惯、发自内心、自觉自愿
第六讲：终结冗长形式会议，不浪费时间
第七讲：请示工作有方案，汇报工作说结果
第八讲：提前准备，科学拟定，领导喜欢
第九讲：将思考成果用倒金字塔展示呈现
第十讲：呈现方案脉络清晰辅助领导决策
第十一讲：向上沟通要及时，反馈工作有效
第十二讲：知道哪些事情应该“止于自己”
第十三讲：知道为什么要，比做好更重要
第十四讲：相信谁就检查谁顺着流程找人
第十五讲：工作流程不完善PDCA试试看
第十六讲：怎样管理绩效起到四两拨千斤
第十七讲：高效工作安排巧用“六脉神剑”
第十八讲：选人用人不能忽视的三个重点
第十九讲：：把一群不同能量的人聚在一起
第二十讲：团队凝聚力必须具备三个条件
第二十一讲：华为强大武器就是干部的能力
第二十二讲：打造个人品牌，忠诚胜于能力
第二十三讲：把员工的工作激情给燃烧起来
第二十四讲：打造团队文化，传承落地简单
第二十五讲：麦肯锡的30秒电梯说服理论
第二十六讲：阿里就是这样成了互联网老大
第二十七讲：口才不好你也能成为沟通高手
第二十八讲：向上沟通迂回说服技巧很重要
第二十九讲：向下沟通成为下属眼里好领导
第三十讲：跨部门沟通树立内部客户服务
第三十一讲：行动决定成败态度决定结果
第三十二讲：未来在哪里，你的选择很重要
第三十三讲：实现目标高效执行会事半功倍
第三十四讲：简单的招式练到极致就是绝招
第三十五讲：通往山顶还需要经过四个台阶
第三十六讲：让你成就事业的“五商”能力
讲师介绍
黄梓博老师
20年军队和企业管理双重实战经验
实战派中高层管理专家
20年军队历练带兵管理经验
18年企业经营管理实践经验
现任武汉光谷中心企业科技创新协会|秘书长
现任《企业与市场》杂志社/网站|常务副总编
现任武汉新特光电集团|总裁助理/商学院执行院长
鸿镭激光科技公司、大自然集团等10家企业管理顾问
中铁/中铝/国家电网/中国电投/中国烟草等大型央企国企特邀讲师
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