课程背景
中国企业走精细化管理来提升自身的“内功”，已经到了刻不容缓的时候，谁掌握精益生产管理系统，谁实现了精益企业的转型，就拥有了智能化时代的通行证!在未来的竞争中占据先机。中国规模以上企业也多多少少都在应用精益的理念和工具，开展精益管理实践,但效果却不尽如人意，原因何在?我们在实践过程中往往过分关注了质量、成本、效率等结果，忽略了好结果的条件是什么?我们需要找到人机料法环五大要素的基准条件的，并始终设法让其保持在最佳状态。本课程系统的介绍精益企业人机料法环管理的最佳实践工具，每一个工具解决一个现场问题，为您企业的精益转型指明方向。
课程目录
先导篇
第一讲：应知会与多能工
第二讲：把基层管理者培养成为四会人才
第三讲：人机评价-识别艰难作业并有计划的改善
第四讲：有效的设备管理需要连接设备部门和生产部门之间的鸿沟
第五讲：通过“两源”改善，营造 “工作轻松，环境洁净的工厂”
第六讲：自己的设备自己维护，培养熟悉设备的操作者
第七讲：通过仓储管理的PDCA循环，做好物料的仓储管理
第八讲：建立物料超市，将物料按时按量的配送到生产现场
第九讲：精益标准化导论
第十讲：作业标准与标准作业(一)
第十一讲：作业标准与标准作业（二）
第十二讲：管理者的标准作业
第十三讲：标准的问题解决方法（一）
第十四讲：标准的问题解决方法（二）
第十五讲：精益防错法（一）
第十六讲：精益防错法（二）
第十七讲：环境管理的重点是做好现场的5S管理
第十八讲：整理活动
第十九讲：整顿活动
第二十讲：清扫活动
第二十一讲：清洁活动
讲师介绍
刘刚老师
精益生产专家
TWI/Jl培训师
精益自主研协会特聘导师
20年制造业精益管理实战经验
★原富士康科技集团|工业工程师
★原普天诺基亚合资公司|工业工程主管
★原中国普天信息产业有限公司|精益生产经理
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