课程背景
管理者的主要职能，是决策、设计、组织、协调、管控工作。如果管理者陷入了，具体的操作事务将没有时间做应该做的；当下属的只是奉命做事不仅难以炼就担当，也造成人才的不稳定。团队建设、人员培养、有效激励、执行力，都涉及到一个管理项目-《授权管理技术》。
授权结果不理想的原因，一方面是管理者对下属的能力不放心；一方面也有授权管理不当，在实际操作中形同没有授权。《授权管理技术》是授权操作技术。使管理者敢于授权，恰当授权，使员工敢于担责，愿意投入。本课程宜排列于团队建设模块前列。
课程目录
先导篇
第一讲：授权的作用与意义
第二讲：授权规则与现状
第三讲：工作分类-不能授权的
第四讲：工作分类-可以授权的
第五讲：工作特性分析
第六讲：员工综合能力
第七讲：授权程度
第八讲：布置任务有技巧
第九讲：任务说明有流程
第十讲：明确标准与责任
第十一讲：授权仪式与检查日程
第十二讲：授权管理的原则
第十三讲：授权管理三要素
第十四讲：授权管理的经验
讲师介绍
阎金岱老师30年政府单位与国企管理经验
。13年政府部门工作经验
。12年培训管理实战经验
。国际注册管理咨询师/中国注册培训师.
。国际培训师(高级文凭级)专业人才培训等级证书.
。曾任:天津市政府某单位| 主任科员
。曾任:某国企集团| 副总、总经理
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