课程背景
如何促使部属从服从到追随?
如何使组织中形形色色的人有效的一起工作?
如何使利益不同的人相互支持?
如何有效实现组织目标?
斯蒂芬.罗宾斯认为:管理是指同别人-起，或通过别人使工作完成得既有效率又有效果的过程。组织领导的要点是对下属个体的有效领导和对组织成员群体的有效管理，有效的组织管理与领导必须遵循一定的规律和原理。 本课程着重讲解组织领导的五个最核心内容，就是树立威信、培育下属、建设团队、塑造执行和管理沟通，力求学习者易学易懂易掌握。
课程目录
第一讲：组织与领导
第二讲：树立领导威信
第三讲：善用领导权利
第四讲：领导风格觉察—识别自我
第五讲：下属工作表现—识别下属
第六讲：领导培育下属-策略对路
第七讲：为什么要建设团队
第八讲：团队建设周期模型
第九讲：团队建设核心要素
第十讲：执行是什么
第十一讲：高效执行四步骤模型（1）
第十二讲：高效执行四步骤模型（2）
第十三讲：有效沟通管理
第十四讲：说服与征询
第十五讲：参与与反馈
讲师介绍
李东老师
副教授/高级企业培训师
25年大型央企管理培训实战经验
领导力与团队建设专家
《岗位经验内化》导师
某世界500强企业培训学院管理学院院长
中国职工教育和职业培训协会表彰优秀企业培训师
如何加入学习？
PC端用户点击【微信扫码加入学习】，使用微信扫码查看加入学习。
移动端用户可关注微信公众号：nigaea，点击【加入学习】搜索课程。