课程背景
企业中各种库存很多,库存就意味高成本!
企业物流规划不善,会导致很多搬运作业,搬运作业就是- -种浪费活动
如何降低企业各种库存?
如何杜绝不需要的搬运作业?
本课程就是告诉学员如何正确规划物流?
如何正确控制各种库存?
如何管理库存物品的技巧与方法?
从而降低仓储物流成本，挖掘潜在浪费的仓储物流
成本，给企业带来利润。
课程收益
让企业了解仓储物流是供应链的核心环节
仓储物流能保证精益生产的需求，可以为企业创造利润
帮助客户掌握仓储物流规划的技巧与方法，从源头减少浪费产生
帮助企业掌握仓储的日常管理要点，确保质量,数量,账物一致
帮助企业加速物品流转速度，减少库存成本
确保企业掌握经济订货与安全库存设置,较少呆滞以及缺货成本产生
掌握改善步骤以及绩效考核方法与标准，促进改善管理，提升业绩
课程目录
先导片
第一讲：供应链管理与仓储物流
第二讲：精益生产与仓储物流
第三讲：风险与仓储物流
第四讲：仓储价值与任务
第五讲：仓储物流要求与内容
第六讲：仓储物流规划
第七讲：仓储物流规划原则与基础
第八讲：仓储基础与作业管理
第九讲：储存防护管理
第十讲：呆滞品管理
第十一讲：储盘点管理
第十二讲：库存出入流程
第十三讲： 高效拣选管理
第十四讲：高效配送管理
第十五讲：库存预警管理
第十六讲：采购与库存策略
第十七讲：订货管理
第十八讲： 供应链与库存战略
第十九讲： 改善管理
第二十讲： 绩效考核
讲师介绍
李剑波老师，原富士康集团供应链经理
生产质量与供应链管理实战专家
15年咨询管理与培训经验
质量管理体系注册高级咨询师
环境管理体系注册高级咨询师
中国质量协会(CAQ)特邀高级培训师
苏州市政府与无锡市政府特邀企业管理顾问
曾任:富士康集团(昆山)有限公司|供应链经理
曾任:捷安特(昆山)有限公司|生产经理/质量经理
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