你将获得什么？
- 一场与 CTO 同频率的认知升级
- 技术人成长的“弯路”标注与避坑指南
- 一把手的团队建设经验和思考模式
- 从程序员到 CTO 的 25 个关键节点
课程简介
从程序员到 CTO，亟待提升的不单是技术能力，还有管理能力、认知水平及各方面综合储备。我们很容易获得其中某一维度的零散教学，但很难获得全局性的、系统的框架思维。
更关键的是，我们常从大量包装过度、充斥着“成功者叙述模式”的书籍中汲取“营养”，又在落地阶段遇见巨大阻力，情理之中，但令人茫然失措。
这一切看起来似乎无解。
当我们邀请彩食鲜副总裁兼 CTO 乔新亮老师参与创作这档专栏时，一系列根植于他 18 年从业经历的成长复盘逐渐浮出水面，它高度凝练，涵盖认知、管理、技术三大方面。
每一篇复盘，由核心问题、经历复述、经验提炼、后续实践等几类关键元素组成，不发明任何基于理论、玄之又玄的管理学名词和操作模式，一切输出皆脱胎于实践总结。
其中部分是成功经验，部分是失败经验，有些甚至脱胎于乔新亮老师身患重度抑郁症时期的心路历程，非常可贵。作为多家公司 CTO、前苏宁科技集团副总裁、前 IBM GBS 副合伙人，乔新亮老师善于指导新人成长，其诚恳、100% 透明的分享曾在 GTLC 全球技术领导力峰会打动上千人次的技术管理者。
我们相信，这一复盘总结不是成为 CTO 的“懒人捷径”和“全能银弹”，但一定是助你高速成长的良好开始。
课程目录
开篇词|削弱运气的价值
对个人认知的复盘
01职业生涯发展规划:每五年登上一个新台阶
02如何理解工作与薪资的关系，拥有最佳工作状态?
03看透本质:研发出了生产事故，到底要不要罚钱?加餐时间
04大学毕业，我要不要留在一线城市互联网公司?
05工作不懂的问题:何时可以求助，如何正确提问?
对管理工作的复盘
06管理者最重要的三个任务(一):组织调整到位，加速业务增长
07管理者最重要的三个任务(二):加强组织协同效率
08管理者最重要的三个任务(三):激发团队活力
09管理的人性哲学:金刚之怒，菩萨慈悲
10全局思维和持续完善体系的建立，让团队持续成长
11管理战略上的聚焦和放弃:有舍才有得
12风险管理:世界是脆弱的，持续管理风险非常重要
13需求做不完怎么办?(初级领导者篇)
14需求做不完怎么办?(高级领导者篇)
加餐时间
15如何通过演讲分享，打造自己的影响力?对专业成长的复盘
16架构决策，是技术管理者最重要的能力
17架构设计，专业分工和协作精神的体现
18产品思维，契约精神是基础，洞察人性才能成就卓越
19高可用设计，让自己没有后顾之忧
20高性能设计，一切都围绕着契约精神
21扩展性设计，看透业务的本质
22考虑限制，让自己的产品不入险地
23监控设计，让一切都有迹可循
24异常设计，让错误无处遁形
25上云设计，融合云计算的未来
结束语|做时间的朋友
讲师介绍
乔新亮，彩食鲜副总裁兼 CTO、TGO 鲲鹏会荣誉导师，前环球易购 CTO、苏宁科技集团副总裁；IBM 认证架构师、全球技术学院成员、GITC 全球互联网技术大会主席团成员、多站 GTLC 全球技术领导力峰会「全场最受欢迎讲师」；南京互联网协会副会长、江苏省信息化协会副会长；微信公众号「乔新亮」作者。
18 年 IT 行业架构设计、研发管理和运营经验，全程参与了苏宁的数字化转型之路，亲历苏宁技术部门人数从 1,000 + 增长到 10,000+ ，并负责此过程中的团队搭建，全面负责技术团队的产品管理、技术管理、项目管理。加入苏宁之前，在 IBM GBS 历任咨询经理、高级咨询经理、副合伙人，主要负责架构咨询、设计、实施落地工作。