你会学到什么？
- 系统科学的数字化转型战略和路径
- 6 大转型必备的关键技术详解
- 数字化人才的全方位成长指南
- 15+典型案例及方案解析
课程介绍
现在，数字化已经是一个大潮流了。国家政策明确提出，要全面建设数字化，提升全民数字化素质。在这样的时代大趋势下，如果你在传统行业，那么毋庸置疑，数字化是你必须要做的事情。如果你身处互联网行业，也并不是就高枕无忧了，因为你做的事情未必就是数字化。
所以，掌握数字化的必备技术和能力不再是选择题，是必须要做的事情，而且越早启动越好。
不过，作为一个全新的事物，想要把它说清楚并不容易。目前也只有走在转型路上的企业，而没有可以算是真正成功转型的企业。所以，想到数字化，你的脑子里可能就会冒出一系列的问题：
- 到底什么叫数字化？什么是数字化转型？和信息化的关系是什么？
- 我们想做数字化转型，但是该从哪里开始呢？
- 我想要学习数字化，该从哪里入手呢？有啥技能需要我先学学吗？
- 我是个业务人员，数字化转型，我要干点儿啥呢？
- ……
实际上，面对数字化转型，最重要的是通过构建方法论的方式进行思考，不仅要拥有合理的思维，还要关注到转型的方方面面。
因此，我们邀请付晓岩老师开设了这门《说透数字化转型》课程，老师不仅会和你分享看待数字化转型必备的三个思维模式，包括历史思维、生态思维和架构思维，还会讲解转型所涉及的一系列问题，比如如何做架构设计、怎么打破技术和业务的壁垒，怎么培养人才、怎么充分利用外部资源，等等，最终帮助你建立起一套系统的转型知识框架，找到适合的转型路径。
模块设计
课程总共有两个核心模块。
基础篇：系统梳理数字化转型的核心知识，带你快速形成体系化认知
在这个模块，会重点给你讲一讲怎么使用历史思维、生态思维和架构思维来分析数字化转型。
- 历史思维：会带你搞懂数字时代的特征和机遇，带你全方位理解数字时代。
- 生态思维：任何一家企业都是处在生态链中的，课程会讲解在生态中找准自己的转型定位的方法，带你看清自己的核心能力。
- 架构思维：说到底，转型是架构的调整，所以还会介绍业务架构和企业架构的一套体系，带你看清楚自己企业的方方面面。
指南篇：多维度剖析转型路径，让你有规律可循
在这个模块，会从路径设计、战略研究、问题分析、能力对策、环境研究等多个维度，分析数字化转型必须要做的事情，并通过价值链重构来把这些内容整合起来。同时，还会提炼出转型的关键技术、人才培养方法，让你的转型战略真正有技可依。
课程目录
开篇词|数字化转型箭在弦上，如何抓住机遇?
基础篇
01历史思维:什么是数字时代和数字化转型?
02生态思维:企业怎么找准自己的定位?
03架构思维:数字化转型如何落地?
04破除误解:企业架构真的做不做都行吗?
05业技融合:如何打破技术和业务的壁垒?
06玩转业架:怎么设计业务架构?
指南篇
07转型路径:数字化转型该从何做起?
08战略先行:怎么制定数字化战略?
09转型痛点(上):转型中都有哪些痛点问题?如何识别?
10转型痛点(下):怎么解决转型中的痛点问题?
11外部资源:实现数字化需要哪些外部支持?
12价值链:如何使用价值链进行能力分解?
13技术展望:转型必备的关键技术有哪些?
14架构规划:如何用企业架构连通技术和业务?
15分段演进:数字化转型需要经历哪些阶段?
16人与工具:如何培养数字化人才和建立企业架构方法论?
结束语|被时代挡在大门外的，往往是对变化视而不见的人
讲师介绍
付晓岩，IBM 副合伙人，原建行“新一代工程”企业级业务架构师，《银行数字化转型》和《企业级业务架构设计：方法论与实践》作者。
作者有着近20年银行工作经验， 曾先后为中国体彩、中国进出口信用保险公司、贝壳金服、中国银联、中信银行、农业银行、中国银行、厦门银行等机构进行企业级业务架构、数字化转型培训。在“新一代工程”中长期负责企业级业务架构设计与管控，还曾主导金融科技公司风险合规体系建设工作，参加数字货币研发项目，在企业架构和数字化转型方面积累深厚。