课程背景
何有志老师在企业长期负责企业生产绩效管理，具有扎实的实战绩效管理经验。本课程运用绩效管理体系价值逻辑，结合生产绩效管理长期总结的宝贵经验，从生产管理的实用性角度出发，以生产绩效目标分解、监控、考核、绩效结果应用的方式，以绩效体系价值逻辑与案例、落地方法及实操步骤，有序指导性授课，帮助企业生产管理者掌握生产绩效管理落地的核心技能，激励生产员工为绩效目标而努力。
课程目录
先导篇
第一讲：生产绩效管理价值
第二讲：如何让一把手参与绩效管理
第三讲：生产绩效薪酬设计
第四讲：生产绩效五大目标
第五讲：生产绩效目标分解
第六讲：生产指标提取的四个要素
第七讲：生产指标计算的四种方法
第八讲：生产绩效考核表设计
第九讲：生产绩效考核三种方法
第十讲：生产绩效方案三步沟通法
第十一讲：生产绩效会议监控法
第十二讲：生产绩效报表监控法
第十三讲：生产绩效现场监控法
第十四讲：生产绩效考核数据收集
第十五讲：生产绩效考核实操技法
第十六讲：生产绩效考核发布要点
第十七讲：生产绩效结果应用四方面
第十八讲：生产绩效结果面谈五步法
讲师介绍
何有志老师
生产绩效管理提升专家
清华大学工商管理硕士
15年卓越制造企业精益管理经验
精益管理实践家
广西工业工程学会理事
连续4年获得企业(燕京学院)金教鞭讲师
原燕京啤酒集团精益办公室项目经理
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