课程背景
工作推着走，计划赶不上变化，员工没有热情，执行推动不顺畅。这些问题经常袭扰管理者，既造成大量的执行困难，也妨碍了管理者与团队的发展，难以形成优秀的高竞争力团队。看似没有关联的问题，是管理者工作规划技术缺欠所造成的后果。
应用多年管理的实践和经验。上接管理者 素养与团队建设模块，下接执行推动技术，作为卓越工作的开端课程，课程提供了系统、可行的理念与方法。可作为管理者《计划设计手册》。将对工作效率，管理有效性等起到明显的技能提升与保障作用。
课程目录
先导篇
第一讲：目标管理的概念
第二讲：目标内容-是战略确定的，日常管理项目的权重、指标
第三讲：定经营目标-首先要辨识战略目标和要求
第四讲：各种战略-运营重点保障项目
第五讲：年度工作目标-支持战略，保障职能
第六讲：校验目标的有效性-量化与发展性
第七讲：对部属的目标激励，是目标管理的关键
第八讲：目标分派的关键点-个别，个性，先难后易
第九讲：目标分派也是绩效交流-职能与绩效分析
第十讲：目标沟通-员工激励与交流技巧
第十一讲：目标授权-达成共识，共同奋斗
第十二讲：计划的问题-有效计划的四个点
第十三讲：要素齐全-准备周全好执行
第十四讲：排序与保障-工作统筹技术
第十五讲：执行顺畅-要筛选适宜的方法
第十六讲：执行方法优选工具-介绍
第十七讲：过程控制－节点检查保质量
第十八讲：计划兼容变化-提前预留时间
第十九讲：执行前准备-工作协同与保障要素
第二十讲：计划执行管理-检查与支持，方法和尺度
第二十一讲：计划执行管理-评估与激励，良性循环
讲师介绍
阎金岱老师
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门]工作经验
12年培训管理实战经验
原天津市佛教协会副秘书长(开办素斋、食品厂)
曾任:天津市政府某单位|主任科员
曾任:天津永正集团(高端西装定制)|副总
曾任:某国企集团|副总、总经理
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