课程背景
麦肯锡是世界级领先的全球管理咨询公司，是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯.麦肯锡(James0’McKinsey)于1926年在美国创建。自1926年成立以来，在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多名咨询顾问。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司，共有40多位董事和250多位咨询顾问。在过去十年中,麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。
麦肯锡的咨询顾问，之所以都是“解决问题的专家”是因为他们有良好的解决问题的习惯。例如:保持从零开始、从论点开始、用30秒时间提出3个要点、以“事实”为基础提出“假设”、将自己的主张放在疑问里…这些解决问题的良好习惯使得麦肯锡的咨询顾问们很快就能在遇到问题时找到解决问题的答案。
课程目录
先导篇
第一讲 ：高手解决问题的七个步骤
第二讲：保持“从零开始”让问题真正得到解决
第三讲：用“鹰眼”进行分析找出最佳的解决方法
第四讲：学会“批判思考”发现核心问题
第五讲：在“下雨”之前，准备“伞”
第六讲：去“现场”——答案永远在现场
第七讲：从假设开始有效分解问题
第八讲：习惯7 重视“成果”.mp4
第九讲：习惯8 分清“重视效率”，还是“重视思考”.mp4
第十讲：建立“紧急度”和“重要度”模型.mp4
第十一讲：保持“PMA”——让自己更高效.mp4
第十二讲：习惯11 摸清楚上司的类型.mp4
第十三讲：习惯12 只占用您1分钟的时间可以吗.mp4
第十四讲：习惯13 用30秒时间提出3个要点.mp4
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