课程背景
凡事:预，则立，不预，则废!
生产制造业运行不顺，软肋就在指挥部PMC:计划与物控通过500+家企事业单位走访:
55%有独立计划部(PMC) ，另45%由生产-一线管理者兼任，没有权力接到计划后按章执行<65%，订单预测可靠性≈55%，计划有效达成率≈50%。
成品满仓，无处堆积，而天天被客户催货原料仓库存高达日需求量的数倍，材料却总是跟不上进度紧急订单写的“急”字多达七八个….
以上这些是危机，真正对企业运营有致命影响。
本次课程是转机，直正助力企业解决核心问题。
课程目录
第一讲：问题分析与要素管理
第二讲：生产系统思维（一）
第三讲：生产系统思维（二）
第四讲：计划职能解析
第五讲：生产排单要领
第六讲：计划的制订思路(一)
第七讲：计划的制订思路(二)
第八讲：计划管理5步法（一）
第九讲：计划管理5步法（二）
第十讲：计划执行5动作（一）
第十一讲：计划执行5动作（二）
第十二讲：资源控制6动作（一）
第十三讲：资源控制6动作（二）
第十四讲：库存优化管理（一）
第十五讲：库存优化管理（二）
第十六讲：采购优化管理（一）
第十七讲：采购优化管理（二）
讲师介绍
陶建科老师
12年世界500强企业管理经验
精细化与精益管理实战教练
500+家工厂提供管理系统升级和辅导
20+家大型咨询项目负责人
原富士康科技集团|生管经理
原意大利德龙健伍东莞工厂|生产副总
中铁工业集团常年管理顾问
南京大江讲堂商学院客座教授
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