课程背景
企业中常听到与责任相关的概念，如责任意识、责任心、责任担当等等，参加过工作的人都耳熟能详。但如果具体说一下责任是什么?可能答案会有很多种，到底什么是责任，而做到什么程度才算有责任呢?有人说世界上有两种东西是不分国界的，一个是音乐，另一个就是责任，可见责任的重要性。
企业希望自己的员工都能以高度负责的态度工作，员工也同样希望成为领导心中哪些有责任心的人，可是领导与员工对于责任的理解存在很大的认知偏差，即对责任的标准不统一，对于一个说不清标准的抽象概念‘‘责任” 还要高度重视。本课程基于以上问题的解决，为企业员工量身订制，从量化责任的角度为企业员工提供切实可行的整体解决方案。
责任到底是什么?
做到什么样子算是有责任?
做好本职工作算不算负责任呢?
业绩精英算不算有责任心呢?
经常帮助同事解决问题是不是有责任感呢?
对企业忠心耿耿的员工是不是有责任意识呢?
本课程基于以上问题的解决，从责任量化的角度为企业管理者提供切实可行的整体解决方案。
课程目录
先导片
第一讲：责任定义
第二讲：责任矩阵
第三讲：责任量化
第四讲：责任误区
第五讲：责任判定
第六讲：责任识人
第七讲：责任断事
第八讲：责任团队
第九讲：显性核对
第十讲：检查驱动
第十一讲：角色匹配
第十二讲：显性策略
第十三讲：激活个体
第十四讲：能力跃进
第十五讲：隐性的话
第十六讲：驱动的力
第十七讲：干涉的方
第十八讲：需求差异
第十九讲：参与差异
第二十讲：心理成长
讲师介绍
李修平
18年企业管理实战经验
团队管理技能教练
AACTP国际注册认证培训师
湖北航天工业学校培训项目合作作者
武汉工程大学化工研究设计院
培训咨询顾问
武汉工商管理学院、华泰证券、中国航天科工三江集团特邀讲师
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