课程背景
毫无疑问，管理者是现代企业中的灵魂人物，是企业中责任最大、事情最多、交往最广的人。
为了履行好这样的工作职责，众多管理者都希望自己能够拥有更加灵活的头脑,具备更加高效的沟通能力，成为一个有磁力的领导者，给人依附感，而不是一一个强势的领导者，给人压迫感。想要成为这样的智者与强者，管理者必须要学会如何沟通和反馈，激发团队的战斗力和执行力。
课程目录
第一讲：正面沟通，避免误解
第二讲：改善方式，减少抵触
第三讲：让员工尊重你而不是怕你（上）
第四讲：让员工尊重你而不是怕你（下）
第五讲：你有没有“骂人的资本”（上）
第六讲：你有没有“骂人的资本”（下）
第七讲：你会吸收员工的信息吗
第八讲：管理者常犯的9种沟通错误
第九讲：不要用绩效考核代替反馈
第十讲：巧用反馈、杜绝伤害
第十一讲：用反馈引爆你的团队（上）
第十二讲：用反馈引爆你的团队（下）
第十三讲：问对问题，管好下属
第十四讲：遇到争议，如何提问
第十五讲：提问深挖，当责沟通
讲师介绍
张雷老师
11年央企团队管理实战经验
企业中层管理实战专家
中国矿业大学特邀讲师
青景式沙盘引导教学模式推广者
中国建筑材料联合会(国资委)金牌讲师
原山东能源集团(世界500强) 企业大学|副校长
原中国建材商学院|执行院长、世纪通康集团|执行总经理
多次荣获山东能源集团‘优秀管理者、先进个人’等荣誉称号
12年人才体系搭建经验，6000+名优秀管理人
才培养:兖矿集团/中煤集团/民生银行等
研发《企业领导之道管理沙盘》 《企业经营沙
盘初级之穿越无人区》等精品管理沙盘课程
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